Napas Danışmanlık
Risk Yönetimi
Şirketlerde potansiyel risklerin analiz edilmesi, güncel gelişmeler ışığında organizasyonun gelişime açık alanlarını belirleyerek risk odaklı bakış açısına sahip sistemler kurulmasına destek oluyoruz. Şirketlere iç kontrol ve iç denetim sistemlerinin oluşturulması, mevcut sistemlerin geliştirilmesi, kurumsal risk yönetimi sistemlerinin kurulması alanlarında hizmetler sunmaktayız.
İç Kontrol
İç Denetim
Kurumsal Risk Yönetimi
Riskleri doğru tanımlayarak, onları fırsata dönüştürüyoruz.
İşletmelerin kısa vadeli kazançlarından çok uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerine odaklanmanız için riskleri öngörmeyi ve etkin bir şekilde yönetmeyi bilmelisiniz.
Potansiyelinizi artırmanın en önemli yolu risk yönetimden geçer.
01 İç Kontrol
İç kontrol, şirketlerde süreç, operasyon, strateji yönetimi başta olmak üzere şirketin tüm diğer faaliyetlerini kapsayan ve süreklilik arz eden detaylı kontrolleri içermektedir.
Napas Danışmanlık olarak;
Şirketlerin operasyonel ve finansal süreçlerine ilişkin performans analizlerinin yapılması, risklerini yalın ve şeffaf bir şekilde belirlenmesi
Kontrol ortamının etkili ve sistemsel bir yaklaşımla tasarlanması
Kurumsal yönetim yapısının etkin bilgi ve iletişim yaklaşımıyla geliştirilerek kurumsal hedeflere daha hızlı ulaşılması
Bu Süreçte ;
Şirketlerin mevcut iç kontrol sistemlerinin etkinlik analizinin yapılması,
Gelişime açık alanların çıkartılarak, gerekli güncellemelerin yapılması
Sıfırdan etkin bir iç kontrol sistemi tasarlanmasına yönelik iş akışlarının oluşturulması, politika ve prosedürlerin hazırlanması, gerekli raporlama sistematiğinin kurulması hizmetleri sunmaktayız.
02 İç Denetim
İç denetim, şirketlerin faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak, yasalara, standartlara ve regülasyonlara uyum sağlanmasını kolaylaştırmak için bağımsız ve objektif bir güvence sağlamak amacıyla geliştirilen bir süreçtir.
İç denetim, kurumun risk yönetim, kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkililiğini değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemli ve disiplinli bir yaklaşımdır. Şirketlerin amaçlarına hızlı bir şekilde ulaşmalarını sağladığı gibi sürdürülebilir çalışma modellerinin oluşturulmasına imkân tanımaktadır.
Birçok şirket iç kontrol faaliyetleri sayesinde organizasyon içerisinde yer alan darboğaz ve sorunları bağımsız dış inceleme öncesi tespit etmekte, kurumsal risk yönetimine ilişkin önemli aksiyonları almakta, süreçlerde meydana gelebilecek rüşvet, yolsuzluk, suiistimal olaylarının önüne geçebilmektedir.
Napas Danışmanlık olarak, şirketlerin
Mevcut iç denetim sistemlerinin etkinlik analizlerinin yapılması,
Gelişime açık alanların çıkartılarak, gerekli güncellemelerin yapılması
Sıfırdan etkin bir iç denetim sistemi tasarlanması
Şirketlerde faaliyet denetimi, uygunluk denetimi ve finansal mali tablo denetimlerini kapsayan iç denetimlerin gerçekleştirilmesi hizmetleri sunmaktayız.
03 Kurumsal Risk
Yönetimi
Kurumsal risk yönetimi, şirketlerin hedeflerine ulaşılmasında önemli etken olan fırsat ve tehditleri tanımlamak, değerlendirmek, aksiyon planları oluşturmak ve bunlarla ilgili raporlama yapmak amacıyla organizasyonun tamamının dahil edildiği tutarlı ve süreklilik arz eden bütünsel bir süreçtir.
Kurumsal risk yönetimi, şirketlerin ve yöneticilerin bütünsel bir yaklaşımla kararlar almasına, risklerin daha net ve hızlı tanımlanmasına, insan kaynağı, politika ve kullanılan sistemler dahil tüm aşamalarda etkinliğin güvence altına alınmasında önemli katkılar sağlamaktadır.
“Napas Danışmanlık olarak, şirketlere kurumsal risk yönetimi sistemlerinin kurulması ve geliştirilmesi için gerekli stratejik yol haritasının belirlenmesi ve aile şirketlerinin kurumsallaşması alanlarında hizmetler sunmaktayız.”
