01 Finansal Yönetim
Günümüz hızlı değişen ve gelişen iş dünyasında şeffaflık, yalınlık ve çeviklik mali işler birimlerinde önem kazanmakta olup muhasebe ve finans yönetimi şirketlere katma değer yaratan stratejik bir birim olarak görülmektedir. Bizler de bu değişim ve gelişimde şirketlere finansal yönetim kapsamında aşağıdaki hizmetleri sunmaktayız.
Muhasebe Politikalarının Oluşturulması
Ay Kapanış İşlemlerinin Hızlandırılması
Bağımsız Denetim Sürecine Hazırlık
Finans Operasyonlarında Dijitalleşme
02 Nakit Akışı Yönetimi
Piyasadaki hızlı değişimler, şirketlerin finans operasyonlarındaki tahsilat ve ödeme dengelerine yansımaktadır. Bu sebeple etkin ve verimli bir nakit yönetimi stratejinin belirlenmesi için erken uyarı sisteminin kurgulanması stratejik önem taşımaktadır.Yönetimin hızlı ve etkin karar alması için operasyonel süreçlerle entegre raporlama altyapısının oluşturulması çok önemlidir.
“Napas Danışmanlık olarak, etkin nakit akım modellerini kurgulayarak şirketlerin nakit akım süreçlerini iyileştiriyoruz”
Güncel nakit akım tablolarının analizi
Nakit akım modeli kurgulanması
Nakit akım gelecek tahminlerinin yapılması
Finansal riskin kaynağının tespit edilmesi ve risklere karşı korunma (hedging) işlemleri
03 Mali İşler Süreç
Yapılanması
Mali işler birimleri şirket yönetimine karar almada stratejik avantaj sağlayacak önemli bir fonksiyon ve şirketin önemli bir kontrol mekanizmasıdır. Bu sebeple mali işler süreç yapılanması stratejik önem taşımaktadır. Bu kapsamda organizasyonel ve teknolojik altyapının kalitesi ve fonksiyonların sistematik yapıda işlerlik kazanması mali işler performansı üzerinde etkilidir.
“Bizler de Napas Danışmanlık olarak, mali işler süreçlerinin analiz edilmesi, gerekli güncellemelerin yapılması, yalın, verimli ve bütünsel bir bakış açısı ile mali işler süreçlerinin tasarlanması konularında destek veriyoruz. “
Operasyonel süreçler ve mali çıktılar arasında entegrasyonun sağlanması
İş süreçlerin standardize edilmesi,
Rol ve sorumlulukların belirlenerek gerekli organizasyonel dönüşümlerin sağlanması
Dijital platformlar ile mali işler süreçlerinin desteklenmesi
Farklı disiplinler ile farklı iş süreçlerinin koordinasyonunun sağlanması
Napas Danışmanlık
04 Maliyet Muhasebesi
Küresel rekabetin hızlanması ile maliyetlerin doğru hesaplanarak yönetilmesinin önemi artmıştır. Bu doğrultuda sürdürülebilir karlılıklar için etkin maliyet sisteminin oluşturulması gerekmektedir.
Napas Danışmanlık olarak, şirketlerde doğru, etkin ve verimli maliyet muhasebesi sistemlerinin tasarlanması ve uyarlanması amacıyla yürüttüğümüz çalışmalarımızdan bazıları:
Masraf merkezlerinin oluşturulması
Ürün reçetelerinin analizi
Dağıtım anahtarlarının oluşturulması
Süreç ve faz maliyetlerinin hesaplanması
Standart maliyetlerin oluşturulması
Müşteri ve ürün bazında karlılıkların hesaplanması
Giderlerin ayrıştırılması ve gerekli ölçüm kriterlerinin belirlenmesi
Kar merkezlerinin belirlenmesi ve bu kar merkezleri bazında maliyet ve karlılıkların hesaplanması
Finansal Danışmanlıkta
Deneyim ve Güven
05 Bütçeleme Süreçlerinin Oluşturulması
Bütçe süreçleri şirketlere günlük operasyonlarından uzaklaşıp, şirkete geniş bir açıdan bakılmasını sağlarken ileriye dönük ve çok yönlü düşünme fırsatı vermektedir. Günümüzde krizler ve ekonomik dalgalanmalar sonucu oluşan riskler ve bu risklerin doğru yönetilmesi ile ortaya çıkan fırsatların bütçe süreçlerinde değerlendirilmesi gerekmektedir.
Bu yaklaşımla Napas Danışmanlık olarak, bütçe süreçlerinize ilişkin çalışma alanlarımızdan bazıları:
İçinde bulunulan dönemin, teknik yöntemler kullanılarak analizlerinin yapılması
Stratejik hedefleri belirlemede SWOT analizlerinin yapılması ve bütçeleme süreçlerine dahil edilmesi
Farklı senaryo analizlerini içeren bütçe ve tahmin modelinin oluşturulması,
Hedeflere ulaşılmasında izlenecek stratejik yol haritalarının hazırlanması
Şirketlerin karlılık planları ile operasyonel hedeflerini bir bütün halinde değerlendirilmesi,
06 Entegre Yönetim Raporlamaları
Napas Danışmanlık olarak, stratejik kararların alınma sürecinin hızlandırılması için operasyonel ve finansal raporlama sistemleri tasarlıyoruz.
Müşteri karlılık raporları
Ürün karlılık raporları
Satış analiz raporları
Üretim maliyet analiz raporları
Gider analiz raporları
Müşteri risk raporları
Stok analiz raporları
Çalışma sermayesi analiz raporları
Finansal performans analiz raporları
Fire ve hurda raporları
Üretim verimlilik raporları
07 Yatırım Finansmanı
ve Fizibilite Çalışmaları
Stratejik hedefler doğrultusunda yapılması planlanan yatırımlara ilişkin gerekli fizibilite çalışmalarının, bütüncül bir bakış açısı ile ve çok yönlü perspektiften yapılması gerekmektedir.
Yatırım önceliklerinin belirlenmesi
Projeye ilişkin SWOT analizlerinin yapılması
Proje için öngörülen toplam yatırım tutarının hesaplanması
Proje finansmanında kullanılacak iç ve dış kaynak miktarının belirlenmesi,
Projenin beklenen nakit girişleri ve çıkışları dikkate alınarak, yatırımın getirisi ve projenin ekonomik değerinin hesaplanması,
İç karlılık oranı (IRR) ve yatırımın geri dönüş süresi ( ROI) hesaplarının yapılması,
“Napas Danışmanlık olarak, fizibilite danışmanlığı kapsamında karar alıcılara objektif ve profesyonel bir bakış açısıyla ışık tutacak raporlar hazırlıyoruz.”
Yenilikçi Yaklaşımlarla İşletme
Körlüğünü Ayna Tutuyoruz
08 Birleşme ve
Satın Almalar, Şirket Değerlemeleri, Finansal Durum Tespitleri
Global rekabet piyasalarında şirketler stratejik hedefler ya da finansal gereklilikler neticesinde birleşme ya da satın alma stratejilerini sıklıkla kullanmaktadır. Satın alım projelerinde hedef şirket finansal durumunun tespit edilmesi ve şirket değerinin/hisse değerinin doğru belirlenmesi, şeffaf bilgi akışının sağlanması, satış projelerinde ise yatırımcılara hedef şirketin operasyonel ve finansal potansiyelinin en doğru şekilde aktarılması önem arz etmektedir.
“Napas Danışmanlık olarak, profesyonel bir göz ile şirketlere yatırım kararlarında pay değerlerinin maksimize edilmesinde destek oluyoruz.”
Due diligence (Durum Tespiti_ Alıcı Tarafında)
Hedef şirketin operasyonel altyapı ve sistemsel performans analizleri
Hedef şirketin finansal performans, operasyonel performans ve ticari performans analizleri
Hedef şirketin faaliyet alanına ilişkin pazar araştırmaları ve eğilimlere ilişkin analizler
Hedef şirketin piyasa değerinin hesaplanması
Hedef şirketin ortaklık yapısının değerlendirilmesi, yeni kurulacak yapıda (satın alma, birleşme vb) finansal açıdan stratejilerin belirlenmesi
Due diligence (Durum Tespiti_ Satıcı Tarafında)
Şirketin operasyonel altyapı ve sistemsel performans analizleri ve GAP analizleri
Şirketin finansal performans, operasyonel performans ve ticari performans analizleri
Şirketin GAP analiz sonuçlarına göre gerekli iyileştirme projelerinin çıkartılması
Şirketin operasyonel ve finansla iyileştirme projelerinin uygulanması
Şirketin faaliyet alanına ilişkin operasyonel ve finansal performans sunum dosyalarının hazırlanması
Şirketin piyasa değerinin hesaplanması
09 Dış Ticaret ve
Tahsilat Yöntemleri
Yurtdışı gelirlerini artırma hedefiyle ihracatta yeni pazarlara odaklanan ya da mevcut pazarda büyümeyi arzulayan şirketler, ihracat pazarlarını çeşitlendirerek önemli rekabet avantajı elde etmektedir. Diğer yandan döviz maliyetleri yüksek olan şirketler risklerini bertaraf etmek için yurtdışı gelirlerini artırmaya odaklanmaktadırlar.
Uluslararası ticarette her ödeme türü, ithalatçı ve ihracatçı için değişik risk değerlerine sahiptir. İthalatçı ve ihracatçı firmalar için farklı sorumluluk ve riskler içeren ödeme ve tahsilat yöntemlerinin iyi analiz edilmesi gerekmektedir.
“Napas Danışmanlık olarak, tahsilat yöntemleri ile ilgili kapsamlı analiz ve yönlendirmelerimizle tahsilat süreçlerinde verimlilik sağlanmasına katkıda bulunmaktayız.”
10 Yurtdışında Şirket Kurulması
Küreselleşen dünyada yeni fırsatları değerlendirmek, potansiyel iş hacmini genişletmek, farklı sektörlerde faaliyet göstermek, yeni pazarlara açılmak ve küresel tedarik zinciri stratejisi oluşturmak isteyen şirketler için yurtdışında şirket kurulması projelerini yürütmekteyiz.
“Napas Danışmanlık olarak, geniş network ağımız sayesinde sahip olduğumuz uluslararası iş ortaklarımızla yurtdışı şirketlerin kuruluş işlemlerinin gerçekleştirilmesi, mali işler altyapısının kurgulanması ve ihtiyaçlara göre mali işler yönetim süreçlerinin lokal ya da uzaktan yürütülmesi hizmetlerini sunuyoruz.”
