Operasyonel Mükemmellik
(OPEX)
Her başarılı işletme değer taşıyan bir şey yaratır. Operasyonel Mükemmellik Anlayışı yeni nesil yönetim felsefesidir ve şirketlerin değer yaratmasına odaklanır.
“Napas Danışmanlık olarak operasyonel mükemmellik kapsamında
- İş Güvenliği
- Kalite
- Üretkenlik
- Maliyet
- Ürün Teslimat Seviyesi
konularına odaklanıyor, Sürekli İyileştirme felsefesi ile Akış ve Değer Yaratmak için projeler belirleyip, birlikte hayata geçiriyoruz.”
Napas Danışmanlık olarak, operasyonel mükemmellik anlayışıyla şirketlere rekabet avantajı kazandırmayı ve sürekli değer yaratmayı amaçlıyoruz. Sürekli iyileştirme felsefemiz ve sektörel deneyimimizle iş ortaklarımıza en iyi çözümleri sunarak birlikte başarıya ulaşmayı hedefliyoruz.”
İş Güvenliği
& Ergonomi
Fabrikanızı yerinde ziyaret ederek, İş Güvenliği ve Ergonomi alanında mevcut durum analizini yaparak, risk değerlendirmesi yapıyor, ilgili ekipler ile iyileştirme planları hazırlıyor ve aksiyon alıyoruz.
İSG Risk Analizinin Yapılması
ISO 45001:2018 sistemine göre iç denetimlerin yapılması ve üst yönetime raporlanması
Ergonomi mevcut durum analizi yapılması ve iyileştirme faaliyetlerinin devreye alınması
Maliyet
Yalın üretim felsefesinde Değer Yaratmayan Faaliyet olan;
Fazla Üretim
Aşırı İşlem
Taşıma
İkincil İşçilik
Hareket
Bekleme
Aşırı Stok
Yetenek ve Fikir İsraflarına
odaklanıyor ve bu israfları ortadan kaldırarak ve/veya azaltarak maliyetlerinizde iyileştirme sağlıyoruz.
Zaman ve Kaynakları
En Verimli Şekilde Kullanın.
Üretkenlik
Napas Danışmanlık
Şirket kültürü organizasyonların vizyon ve misyonunu ortaya koyan, şirketin yönetim kademesinden tüm çalışanlara kadar benimsenmiş iş ve ilişki yürütme şekilleri ile değerler bütünüdür.
- Değer Akış Haritalama (VSM)
- Kaizen
- Önce-Sonra Kaizen
- Kobetsu Kaizen
- Kaizen Blitz
- Tek Dakikalı Hanelerde Kalıp Değiştirme (SMED)
- Standart Operasyon ve İş Talimatları
- İş ve Zaman Etüdü
- Öneri & Ödüllendirme Sistemi
- 5S
- Layout Optimizasyonu & Simülasyonu
- Toplam Verimli Bakım (TPM)
- Kanban
- OEE Takip & MES sistemlerinin entegrasyonu
Kalite
Toplam Kalite Felsefesi kapsamında, müşteri memnuniyetini arttırmak ve sürdürülebilir bir kalite anlayışı oluşturmak için çalışıyoruz. Danışmanlığını yaptığımız konular;
Kalite Organizasyon Yapısı Değerlendirme
Müşteri Kalite Mevcut Durum Analizi (ppm) & İyileştirme
Ergonomi mevcut durum analizi yapılması ve iyileştirme faaliyetlerinin devreye alınması
ISO 9001:2018 sistemine göre iç denetimlerin yapılması ve üst yönetime raporlanması
Kalite Politikaları ve prosedürlerin gözden geçirilmesi ve revizyonu
Kalite Kontrol Planı ve Kritik Kalite Parametrelerinin Belirlenmesi
Problem Çözeme Tekniklerinin Uygulanması – A3, 8D, Balık Kılçığı, 5 Neden
Kalitesizlik maliyetlerinin analizi ve iyileştirilmesi
SPC Eğitimi ve Uygulaması
MSA Eğitimi ve Uygulaması
Tek Seferde Doğru Üretim Felsefesinin
Kalite Çemberlerinin Devreye Alınması
Tedarikçi Değerlendirme & Tedarikçi Geliştirme Programlarının Devreye Alınması
Proses FMEA Eğitimi ve Örnek Uygulamalar
Ürün Teslimat
Seviyesi
Tek nokta akış ve etkin planlama parametrelerine odaklanarak, ürünlerinizin zamanında ve eksiksiz gönderimi kapsamında çalışmalar yürütüyoruz.
