İnsan Kaynakları Danışmanlığı
Hızla gelişen iş dünyasında teknoloji altyapısı, know-how, finansal sermayenin yanısıra bu sistemleri kullanan ve geliştiren insan kaynağı kritik yere ve öneme sahiptir. Rekabet her geçen gün hızla artarken, değişime ayak uydurabilecek nitelikli çalışanlara olan ihtiyaç da hızla artmaktadır.
Diğer yandan çalışanın organizasyon içerisindeki gelişimi, motivasyonu, bağlılığı ve memnuniyeti hem sergilenecek performansın başarısı açısından hem de kurum açısından oldukça değerlidir.
“Napas Danışmanlık olarak, şirket ve organizasyonlara insan kaynağı alanında geniş bir yelpazede danışmanlık hizmetleri sunmaktayız.”
01 Yönetim Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı alanında, şirketlerin organizasyonel ve yönetsel konularda mevcut problemlerine ilişkin sistemsel analizlerinin yapılması, profesyonel bakış açısı ile en uygun projelerin önerilmesi ve bu önerilerin yetkin ve tecrübeli kadro ile şirket içerisinde uygulamalarının gerçekleştirilmesi faaliyetlerini yürütüyoruz.
“Napas Danışmanlık olarak, şirket yönetimine rekabetçi piyasada sürdürülebilir büyüme için stratejiler belirleme ve ayrıca aile şirketlerine organizasyonda etkin dönüşüm ve kurumsallaşma süreçlerinde liderlik ediyoruz.
02 İnsan Kaynakları
Mevcut Durum Analizi
Global rekabet piyasalarında şirketlerin hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejik öneme sahip birimler olmaktadır. Şirketlerin vizyon ve stratejileri ile uyumlu, sürdürülebilir bir insan kaynakları yönetimi olması gerekmektedir. Bu kapsamda insan kaynakları işlevlerinin etkinliğinin iyi değerlendirilmesi ve istikrarlı çözümlere ulaştıracak gerekli aksiyon planlarının oluşturulması oldukça önemlidir.
Şirketlerdeki insan kaynakları birimlerinin operasyon ve süreçlerine ilişkin verimlilik analizleri yapmakta, organizasyonel hiyerarşinin analizi, bölüm ve personel yetkinliği, ücretlendirme ve şirket maliyetleri, ödüllendirme ve terfi sisteminin yetkinliği, şirket içi iletişim becerilerinin değerlendirilmesi gibi konularında değerlendirmeler yapmakta ve şirket yönetimine mevcut durum analiz raporları sunmaktayız.
03 Organizasyonel Yapılanma
Şirket süreç ve faaliyetlerinin etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesi ve yönetilmesi için gerekli hiyerarşik yapı ve bağları şirket dinamiklerine göre analiz ediyor, net, ölçeklenebilir, altyapı ile uyumlu organizasyon ağaçları tasarım hizmetleri sunmaktayız.
Gerekli re-organizasyon, süreç ve model tasarımlarıyla şirketlerin potansiyel büyüme ve karlılıklarını artırmada önem arz eden organizasyonel altyapının temellerini güçlendiriyoruz.
Şirketin stratejik hedefleri, faaliyet alanı, çalışan profili doğrultusunda aşağıdaki hizmetleri sunmaktayız.
Organizasyon şemalarının oluşturulması
Pozisyon bazlı yetki ve sorumluluk matrislerinin oluşturulması
04 İş Analizi ve
Görev Tanımlarının Oluşturulması
İş analizi, şirketlerin iş süreçlerini daha verimli ve etkili kılmak için oluşturdukları yol haritası niteliğindedir. İş süreçlerinin analizinden başlayarak, iş planı ve iş gereksinimlerini belirleme, mevcut iş sorunlarına çözümler getirerek süreçlerin iyileştirilmesine katkıda bulunmaya kadar işin her aşamasında gerekli düzenlemeleri yaparak şirkete katkılar sağlamayı hedefleyen disipliner yaklaşımdır.
Şirket içi verimliliğinin arttırılmasında, iş analizinin ve görev tanımının organizasyon içerisinde büyük öneme sahiptir. İş analizi, organizasyon için optimum performansın gerçekleşmesine yardımcı olmaya, görev tanımı ise organizasyon için görev ve sorumlulukların tanımlanmasına yardımcı olmaya hizmet etmektedir. Birbiri ile bütünleşmiş bu süreçte iş analizi ve görev tanımları, organizasyon için görevlerin daha verimli yürütülmesini sağlamakta ve böylece şirketin tüm süreçlerinde verimliliği artırmaktadır.
“Napas Danışmanlık olarak, şirket yönetimine, organizasyonun mükemmellik yolculuklarında sürdürülebilir iş modelleri ile başarıya ulaşmak için, süreç tasarımı, iş analizi ve görev tanımlamaları alanlarında hizmet sunmaktayız.”
05 Norm Kadro
ve İş Yükü Analizi
Keskin rekabetin yaşandığı günümüz iş dünyasında maliyetler ve süreçlerdeki verimlilik her zamankinden daha önemli hale gelmektedir. Şirketlerin doğru çalışanları, ihtiyaç duydukları zamanda ve maliyette, doğru noktaya yerleştirmelerini sağlamak, iş gücü planlamasına sistematik yaklaşmakla mümkün olur.
Şirketlerin faaliyetlerini gerçekleştirirken iş yükünün tekniklerinin belirlenmesi, iş yükü ile tutarlı ve doğru orantılı çalışan istihdamının sağlanması, gereksiz istihdamın önlenmesi ve verimliliğin artırılması önem arz etmektedir.
“Napas Danışmanlık olarak, organizasyon içerisindeki tüm bölümlerde iş analiz çalışmaları ile entegre norm kadro çalışmalarının yapılması, her bir pozisyonda istihdam edilmesi gerekli optimal kişi sayılarının belirlenerek, ilgili pozisyon niteliklerinin ve iş yükü standartlarının tanımlanması hizmetlerini sunmaktayız.”
06 Organizasyonel Yedekleme
Şirketlerde işin devamlılığını sağlamak ve işgücü açığı nedeni ile oluşabilecek riskleri minimize etmek için organizasyon içinde kilit önem taşıyan ve yakın gelecekte ihtiyaç duyulacak pozisyonlar için gerekli organizasyonel yedekleme çalışmalarının yapılması sürdürülebilirlik için oldukça önemlidir.
Organizasyonun içerisinde kilit pozisyon ve yönetim kademelerinde yatay ve dikey rotasyonları ile şirket içerisindeki kaynağın belirlenmesi, gerekli gelişim ve ilerlemeye yönelik altyapı çalışmalarının oluşturulması gerekmektedir.
“Napas Danışmanlık olarak, kariyer planlaması kapsamında organizasyonel yedekleme ve rotasyon sistemlerinin kurgulanması süreçlerinde hizmet sunmaktayız.”
İş Yapış Şekillerinizi Dijital Çağa
Uygun Olarak Geliştiriyoruz
Napas Danışmanlık
07 Şirket Kültürü Yaratma
Şirket kültürü, şirket içerisindeki ve dışarısındaki çalışma ortamı, şirketin vizyon ve misyonu, liderlik tarzı, etik ve ahlaki değerleri, beklenti ve hedefleri dahil olmak üzere birçok yapısal unsurları içermektedir ve şirketin kendine ait inançlarını, alışkanlıklarını ve davranışlarını ifade etmektedir.
Şirket kültürü organizasyonların vizyon ve misyonunu ortaya koyan, şirketin yönetim kademesinden tüm çalışanlara kadar benimsenmiş iş ve ilişki yürütme şekilleri ile değerler bütünüdür.
“Napas Danışmanlık olarak, kurum kültürünün oluşum, gelişim ve yayılması kapsamında yönetim kurulları ile birlikte çalışıyor, şirket değerlerini içeren, tutarlı, bütünleştirici, takım ruhunu ve ahlaki çalışma modellerini destekleyen vizyonlar oluşturuyor ve organizasyon içerisinde yayılıp işlerlik kazanması için gerekli aksiyon planları üretiyoruz.”
08 Etik Kurallar Oluşturma
İş etiği, şirketlerin faaliyet gösterdiği sektör ve coğrafyadan bağımsız olarak “evrensel iyi” olanın iş yerinde, iş yapış modelinde ve kurum kültüründe hedeflenmesi ve bu kapsamda tüm çalışanların uyması ya da kaçınması gereken davranışlar bütünüdür.
İş etiği şirketin hedef ve stratejilerine daha hızlı ulaşması, sürdürülebilir performans çıktılarını sağlaması yönünden oldukça önemlidir. İş etiği, şirket çalışanlarının birbirleriyle ve üçüncü taraflarla ilişkilerini nasıl sürdürmesi gerektiğini gösteren bir yol haritası olmaktadır.
“Napas Danışmanlık olarak işletme içerisinde etik kuralları, benimsediğimiz iş planlaması ile daha verimli hale getirmekteyiz.”
İş etiği kurallarının belirlenmesi,
Yazılı hale getirilmesi,
İş etiği kurallarını destekleyen politikaların oluşturulması
İş etiği prosedürlerinin uygulama esaslarının belirlenmesi
Kurum içerisinde işlerlik kazanması için gerekli çalışmaların organize edilmesi
09 Performans Yönetim Sistemi
Değişimin hızlı yaşandığı dinamik iş dünyasında farklı becerilere sahip insan kaynağına yatırım yapmak ve organizasyon içerisinde yeni yetenekler geliştirmek çevik organizasyonlar için bir zorunluluk haline gelmiştir.
“Şirketin iş süreçlerindeki stratejileri ile uyumlu insan kaynağı stratejilerini geliştirmesi sürdürülebilir başarı için kritik öneme sahiptir.Napas Danışmanlık olarak, aşağıdaki süreçleri kapsayan performans yönetim sistemleri kurguluyoruz.”
Çalışan performansının yetkinlik bazlı analiz edilmesi,
Becerilerinin geliştirilmesi için gerekli çalışmaların planlanması,
Performans hedeflerinin oluşturulması,
Sonuçların gözden geçirilmesi, değerlendirilmesi
Motivasyon ve bağlılığını artıracak ödüllendirilmesinin tasarlanması
Performans yönetim sistemleri kapsamında verdiğimiz hizmetler;
1-Mavi Yaka & Beyaz Yaka olmak üzere fonksiyon ve bölüm bazlı KPI ( Anahtar Performans Göstergeleri) hedeflerinin oluşturulması
2-KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) sisteminin yetkinlik kontrolü için gerekli gözden geçirme ve değerlendirme parametrelerinin belirlenmesi
3- Kariyer yönetim sisteminin kurulması
4-Çalışanların gelişim ihtiyaçlarına göre eğitim planlaması
10 Ücret ve Yan
Haklar Yönetimi
Günümüzde çalışma hayatındaki dinamik trendler nedeniyle işgücünün de beklentileri hızlı değişim göstermektedir. Değişen beklentileri karşılayabilecek yetkinlikte, organizasyonların etkin ve verimli ücret yönetim sistemlerinin olması gerekmektedir.
Şirketlerin doğru ücret yönetimi sistemine sahip olması, insan kaynakları yönetiminin şirket hedefleri doğrultusunda sonuç üretme etkinliğinin artırılmasında kritik önem taşımaktadır.
Şirketlerin organizasyonel yapıları içerisindeki iş tanımlarının öncelik ve gereklilik düzeylerinin iyi belirlenmesi, mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını karşılaştırılarak ücret politikalarının bu kapsamda belirlenmesi gerekmektedir.
Böylelikle motivasyona bağlı süreçlerde verimlilik artışı yaratılacağı gibi işletme hedeflerine ulaşmada etkin bir araç olacaktır.
Napas Danışmanlık olarak sunduğumuz hizmetler,
Organizasyon içerisindeki tüm işlere ait iş değerlemelerinin yapılarak şirket sonuçlarına direkt ve endirekt katkı sağlayan işlerin belirlenmesi ve kademelendirilmesi
Ücret ve yan haklar politikalarının belirlenmesi
Ücret, yan haklar, beyaz ve mavi yaka prim sistemi yönetim prosedürlerinin ve uygulama standartlarının oluşturulması
Rollerin genel piyasa şartlarına göre ücret karşılaştırmasının yapılması
Çalışanlarınıza Yatırım Yapın,
İş Sonuçlarınızı İyileştirin
11 İşe Alma, Seçme
ve Yerleştirme Hizmetleri
Açık pozisyonların ihtiyaçlarını öncelikle iyi analiz etmek, kritik rollerde istihdam edilecek personelin beceri alanlarını, temel yetkinlik ve uzmanlık noktalarını belirlemek gerekmektedir.
Şirketlerin zorlandıkları konulardan birisi de açık pozisyonlar için doğru adayları bulabilmektir.
“Doğru işe, doğru işleri yapan, doğru yetenek” sloganıyla doğru işte, pozisyonun gerektirdiği doğru nitelikli çalışanları görevlendirerek maksimum verimlilik elde etmek temel hedefimizdir.
“Bu kapsamda Napas Danışmanlık, şirketlerin işe alım süreçlerinde, pozisyon yetkinliklerinin belirlenmesi, pozisyona en uygun aday havuzuna erişim, yeni nesil, güncel ve güvenilir kişilik değerlendirme testleri ve yetkinlik bazlı görüşme teknikleri ile en uygun adayın işe alım süreçlerinin yürütülmesi hizmetlerini sunmaktadır.”
12 Yetenek Yönetimi
ve Gelişim Planlaması
Sürekli artan rekabetin getirdiği dinamiklere uyum sağlayabilmek için şirketler yeteneği çekmek ve elde tutmak zorundadır. Organizasyon içerisinde belirlenen yeteneği ise becerilerini geliştirmeye ve etkin bir şekilde yönetmeye gayret etmelidir.
“Napas Danışmanlık olarak organizasyon içerisinde var olan yüksek potansiyele sahip çalışanları tespit ediyor ve yetenek havuzunda yer alan çalışanların bireysel gelişim planlarının hazırlanmasına destek veriyoruz.”
13 Teknik ve Yönetsel
Akademi Dizaynı
Organizasyon içerisinde yer alan çalışanların şirket sonuçlarına olan katkılarını en yüksek seviyede tutabilmek için gerekliliklerden bir tanesi de çalışanların teknik ve davranışsal kabiliyetlerinin artırılmasıdır.
Napas Danışmanlık olarak sınıf eğitimleri verdiğimiz gibi şirketlerin ihtiyaçlarına özel Eğitim Akademisi kurgusu konularında da hizmet vermekteyiz. Şirketlere ihtiyaçları kapsamında organizasyona özel yerinde ve uzaktan eğitim programları sunmaktayız.
Eğitim Akademisi hizmetlerimiz;
Sürdürülebilir bir organizasyon için mevcut ve gelecekteki ihtiyaçların tespit edilmesi
Eğitim modüllerin oluşturulması
Eğitim dizaynının kurgulanması
Eğitim matrislerinin oluşturulması
Akademiye ait eğitim kataloğunun oluşturulması
14 Terfi Sistemi
ve Rotasyon
Organizasyonlar geliştikçe o organizasyon içerisindeki çalışanlar da gelişmek ve kendi kariyerlerini planlamak istemektedir. Tüm çalışanların beklentilerinden biri de çalıştıkları şirketin sahip olduğu adil bir terfi sisteminin varlığıdır.
“Napas Danışmanlık olarak, verdiğimiz hizmetler arasında yer alan Performans Yönetim Sistemi, Organizasyonel Yedekleme ve Yetenek Yönetimi ile bütünleşik bir sistematiğe sahip olacak Terfi Sistemi ve Rotasyon konularında hizmet vermekteyiz.”
