Güvenilirlik
Kişi ve kurumlara güvenilir hizmet sağlamak temel ilkemizdir. Yasalara uygun, doğru ve şeffaf davranış.
Güvenilirlik
Kişi ve kurumlara güvenilir hizmet sağlamak temel ilkemizdir. Yasalara uygun, doğru ve şeffaf davranış.
Müşteri Odaklı
Müşteri memnuniyetini ön planda tutan hizmet anlayışı ile görev ve sorumluluklarımızı sürdürmekteyiz. Müşterilerimizin karlılıklarını artırmak amacıyla kaliteli hizmet verebilmek.
Müşteri Odaklı
Müşteri memnuniyetini ön planda tutan hizmet anlayışı ile görev ve sorumluluklarımızı sürdürmekteyiz. Müşterilerimizin karlılıklarını artırmak amacıyla kaliteli hizmet verebilmek.
Yenilikçi
Yenilikçi fikir ve çözüm önerileri ile müşterilerimizi gelişen teknolojide sürekli yeni kaynak ve uygulamalarla desteklemek ve yeniyi arayan çalışma yaklaşımımızı müşterilerimize yansıtmak.
Yenilikçi
Yenilikçi fikir ve çözüm önerileri ile müşterilerimizi gelişen teknolojide sürekli yeni kaynak ve uygulamalarla desteklemek ve yeniyi arayan çalışma yaklaşımımızı müşterilerimize yansıtmak.
Napas Consulting Kimdir ?
Napas Danışmanlık şirketlere yönetim, finans, iç kontrol, iç denetim, kurumsal risk yönetimi, insan kaynakları ve operasyonel mükemmellik alanlarında danışmanlık hizmeti vermek amacı ile kurulmuştur.
Napas Danışmanlık olarak amacımız, dönüşümün önce insandan başladığına inanan insan odaklı yaklaşımla şirketlerin yanında yer almak, değerlerini arttırmak, büyüme yolundaki doğru adımları birlikte oluşturmak ve kurumsallaşma faaliyetlerini sürdürmektir.
Stratejik Desteklerle Şirketinize Değer Katıyoruz!
Değerlerimize olan bağlılığımızla, etik kurallar çerçevesinde hareket ediyor, müşteri memnuniyetini ön planda tutuyoruz. Stratejik yönetim anlayışımız, iş süreçlerini optimize etme vizyonumuz ve sektörel deneyimimizle müşterilerimize sadece danışmanlık hizmeti sunmakla kalmayıp aynı zamanda iş süreçlerini daha verimli ve etkili hale getirmelerine yardımcı oluyoruz.
Banu Özer
Kurucumuz
1981 yılında İzmir’de doğdu. Dokuz Eylül Üniversitesi Ekonometri Bölümü’nde lisan, Toplam Kalite Yönetimi Bölümü’nde yüksek lisans eğitimlerini tamamlamıştır.
Regent School of Oxford’da yabancı dil eğitimini tamamladıktan sonra profesyonel iş hayatına PwC (PriceWaterHouseCooper) denetim bölümünde başlamıştır. Ardından 2005-2011 yılları arasında Yaşar Holding çatısı altında Holding Merkez, Pınar Süt, Dyo Boya Fabrikalarında finansal konsolidasyon ve raporlama departmanında çalışmış ve bu sürelerde Yaşar Grubu finansal yapılanma projeleri kapsamında yurtdışı piyasalara bono ihracı projesinde aktif görev almıştır.
2011 yılında Gürel Grubu’nun yurtiçi ve yurtdışı Gıda Bölümü şirketlerinden sorumlu Grup Finans Direktörü görevine başlamıştır. 2011-2016 yılları arasında grup şirketlerinin mali işler departmanlarının merkezi yapılanması, IFRS raporlama sisteminin kurgulanması, konsolide mali tablolarının çıkartılması, 5 grup şirketinde tüm operasyonel süreçleri kapsayacak SAP Uyarlama projelerinin başarıyla yönetilmesi görevlerinde bulunmuş ve 2016 yılında Grup CFO unvanına yükselmiştir.
Bu görevde kendisi, grup şirketlerinin iç denetim birimini kurmuş ve yönetmiş, yurtiçi ve yurtdışı şirketlerin mali yapılanmaları, M&A (Birleşme ve Satın Alma) , Due Diligence (Durum Tespiti) süreçlerini aktif yönetmiştir.
2019-2021 yılları arasında Pilenpak Packaging şirketinde Türkiye ve yurtdışı şirketlerinden sorumlu Grup Finans Direktörü, 2021-2023 yılları arasında Anatolia Tile şirketinde Türkiye ve yurtdışı şirketlerden sorumlu Türkiye Finans Direktörü olarak çalışmıştır.
Nasıl Çalışıyoruz ?
01 Tanımlama
Sürecin belirlenmesi ve tanımlanması gerekmektedir. Sürecin hedefleri ve sınırları belirlenir, müşteri gereksinimleri anlaşılır ve projenin kapsamı netleştirilir.
02 Ölçme
Sürecin mevcut performansını ölçmek ve analiz etmek için gerekli veriler toplanır. Bu adımda, veri toplama yöntemleri belirlenir, ölçüm araçları seçilir ve mevcut performans ölçütleri belirlenir.
03 Analiz
Toplanan veriler analiz edilir ve sürecin sorunlarını veya iyileştirme fırsatlarını tanımlamak için istatistiksel ve analitik araçlar kullanılır. Sorunların kök nedenleri belirlenir ve sürecin neden-sonuç ilişkileri incelenir.
04 İyileştirme
Bu adımda, sürecin iyileştirilmesi için çeşitli çözüm önerileri geliştirilir ve uygulanır. İyileştirme stratejileri seçilir, uygulanır ve sonuçları izlenir. Bu adımda amaç, sürecin daha iyi çalışmasını sağlamaktır.
05 Kontrol
İyileştirilmiş sürecin sürdürülebilirliğini sağlamak için kontrol önlemleri ve sürekli izleme yöntemleri geliştirilir. Süreçte olası değişikliklere karşı tedbirler alınır ve sonuçların istenen düzeyde kalmasını sağlamak için kontrol planları oluşturulur.
Hizmetlerimize Göz Atın !
Finansal Danışmanlık
Napas Danışmanlık
Risk Danışmanlığı
Napas Danışmanlık
İnsan Kaynakları Yönetimi
Napas Danışmanlık
Operasyonel Mükemmellik
Napas Danışmanlık