Karlılığınızı Arttırmada Destek Oluyoruz

Finansal performansınızı arttırmak, hedeflere ulaşmanıza yardımcı olmak, tasarruf planları yapmak, bütçe planları oluşturmak, yatırım stratejilerinize ilişkin gerekli desteği vermek, finansal teşvik ve destekler için stratejik yol haritası oluşturmak, borç ve nakit yönetimi konularında size rehberlik etmek için konusunda uzman danışmanlarımızla finansal hizmetler sunuyoruz.

Detay

Riskleri Tanıyın, Fırsatlara Dönüştürün.

Şirketlerde potansiyel risklerin analiz edilmesi, güncel gelişmeler ışığında organizasyonun gelişime açık alanlarını belirleyerek risk odaklı bakış açısına sahip sistemler kurulmasına destek oluyoruz.

Detay

Başarılı İş Gücü, Başarılı İşletme Demektir.

Napas Danışmanlık olarak, işletmelerin insan kaynakları yönetimi süreçlerini optimize etmelerine yardımcı olur. Bu, işe alım, eğitim, performans yönetimi, iş gücü planlaması ve daha birçok alanı içerir. İşletmelerin ihtiyaçlarına göre özelleştirilen danışmanlık hizmetleri sunarlar.

Detay

İş Akışınızı Basitleştirin, İşinizi Hızlandırın.

Napas Danışmalık olarak , verimli, çevik ve pazardaki taleplere daha hızlı yanıt verebilen bir şirket hedefleyen işletmelere Yalın Üretim Sistemi konusunda uzun yıllar çalışmış ve konusunda uzman danışmanlarımızla destek veriyoruz.

Detay

Profesyonel Yetkinlik

Profesyonel iş hayatında 20 yılı aşkın tecrübemiz ile farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketler için değer yaratıp, sürdürülebilir büyümelerine katkı sağlıyoruz.

Geniş Network Ağı

Geniş network ağımız sayesinde farklı uzmanlık alanlarından kişilere erişim sağlıyor, bu sayede stratejik ortaklar ile işbirliği yapma ve işlerinizi daha etkili bir şekilde yönetme imkanı tanıyoruz.

Pazar Hakimiyeti

Pazar hakimiyetimiz sayesinde, müşterilerimize daha iyi hizmet sunma ve iş dünyasında önde olma fırsatına sahibiz. Pazar hakimiyeti, rekabetçi bir avantaj oluşturuyor ve yeni fırsatları keşfediyoruz.

Napas Danışmanlık

Birleşme ve Satın Almalar,
Şirket Değerlemeleri, Finansal Durum Tespitleri

Global rekabet piyasalarında şirketler stratejik hedefler ya da finansal gereklilikler neticesinde birleşme ya da satın alma stratejilerini sıklıkla kullanmaktadır. Satın alım projelerinde hedef şirket finansal durumunun tespit edilmesi ve şirket değerinin/hisse değerinin doğru belirlenmesi, şeffaf bilgi akışının sağlanması, satış projelerinde ise yatırımcılara hedef şirketin operasyonel ve finansal potansiyelinin en doğru şekilde aktarılması önem arz etmektedir.

Napas Danışmanlık

Finansal Performansınızı
Arttırmanıza Rehberlik Ediyoruz

Finansal performans; muhasebeye dayalı finansal göstergeleri kullanarak işletmelerin karlılığını, verimliliğini, etkinliğini ve maliyetlerini analiz etme sürecidir. Bu nedenle finansal performans analizi yalnızca işletme sahipleri için değil aynı zamanda yöneticiler, paydaşlar, yatırımcılar, tedarikçiler, kredi kuruluşları çalışanlar, rakipler vb. çıkar grupları açısından da önemlidir.

Diğer Finansal Danışmanlıklarımız

Finansal Yönetim

Finansal yönetim, bir işletmenin finansal kaynaklarını etkili bir şekilde kullanarak işletmenin mali hedeflerini ve amacını başarmasını sağlayan bir süreçtir. Finansal yönetim, işletmenin gelirlerini, giderlerini, yatırımlarını ve finansal risklerini yönetme sürecini içerir.

 

Napas Hizmetleri →

Nakit Akışı Yönetimi

Firmalarda nakit akışı, işletmenin nakit girişlerinin (gelirler) ve nakit çıkışlarının (giderler) kaydedilmesi ve izlenmesi sürecidir. Nakit akışı, bir işletmenin finansal sağlığını değerlendirmek, mali kararlar almak, yatırımları planlamak ve nakit sıkıntılarına karşı hazırlıklı olmak için kritik bir öneme sahiptir.

 

Napas Hizmetleri →

Maliyet Muhasebesi

Bir işletmenin üretim süreçlerini, ürünlerini veya hizmetlerini üretirken oluşan maliyetleri hesaplayan, kaydeden ve analiz eden muhasebe dalıdır. Maliyet muhasebesi, işletmelerin maliyet etkinliğini değerlendirmelerine, verimsizliklerin saptanarak iyileştirme alanlarının belirlenmesine, fiyatlandırma stratejileri geliştirmelerine, karar alıcılara doğru yönlendirme yaparak kararlarında destek olmaya yardımcı olur. 

 

Napas Hizmetleri →

Entegre Yönetim Raporlamaları

Üst yönetimin karar almasını kolaylaştırmak, şirketlerin operasyonel ve finansal süreçlerindeki performanslarını ölçmek, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi gerekli alanları belirleyerek verimlilik için doğru odak noktaları tayin etmek amacıyla oluşturulmuş rapor setleridir. Bu rapor setlerinin muhasebe ve finans bölümlerindeki verilerden üretilmiş olması ya da bu veriler ile tutarlı olması, performansı doğru ve şeffaf şekilde yansıtması önemlidir. Yönetim raporlarının birbirini etkileyen her süreç için entegre veri tabanları kullanılarak hazırlanması, karar vericilerin güvenini artırırken aynı zamanda hızlı ve etkin karar almasını sağlamaktadır.

Napas Hizmetleri →

Bütçeleme Süreçlerinin Oluşturulması

Bütçeleme süreçleri, bir işletmenin tüm bölümlerini kapsayan ve gelecek dönemlere ilişkin hedefleri ile bu hedeflere ulaşmak için uygulayacağı projeleri kapsayan süreçleri ifade eder. Bir işletmenin gelecek dönem için gelirlerini, giderlerini ve kaynaklarını planlama sürecidir. Tüm bölümlerin ortak bir hedefte amaç birliği sağlamalarına yardımcı olur. İleriye dönük ve çok yönlü düşünme ve plan yapma gerekliliğini içerir.

Napas Hizmetleri →

Yatırım Finansmanı ve Fizibilite Çalışmaları

İşletmelerin yeni projeler veya yatırımlar için kaynak sağlama ve bu projelerin karlılık potansiyelini değerlendirme süreçlerini içerir. Bu çalışmalar, işletmelerin yatırım kararlarını almadan önce projenin finansal sağlığını ve risklerini analiz etmelerini sağlar.

Napas Hizmetleri →

İşletmeler İçin Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi Nasıl Olmalı ?

Etkin İKY, şirketlerin güçlü iş veren markası olma stratejilerine hizmet ederken, çalışan bağlılığını ve verimini arttırarak, “Her şeyden önce İnsan” mottosuna doğrudan hizmet etmektedir. Sürekli gelişen ve değişen dünyada İKY stratejileri de değişmeli ve dönüşmelidir.

Yönetim Danışmanlığı
İK Mevcut Durum Analizi
Organizasyonel Yapılanma
İş Analizi ve Görev Tanımlamaları
Norm Kadro ve İş Yükü Analizi
Organizasyonel Yedekleme
Şirket Kültürü Yaratma
Etik Kurallar Oluşturma
Performans Yönetim Sistemi
Ücret ve Yan Haklar Yönetimi
İşe Alım Hizmetleri
Yetenek Yönetimi ve Gelişim Planlaması
Teknik ve Yönetsel Akademi Dizaynı
Terfi Sistemi ve Rotasyon
Napas Danışmanlık

Şirketlerin yarattığı değerleri
uzun yıllar koruyabilmesi, “Kurumsal Risk Yönetimi” ile mümkündür.

Kurumsal risk yönetimi, işletmenin daha dirençli hale gelmesine, kaynaklarını daha etkili bir şekilde kullanmasına ve uzun vadeli sürdürülebilirlik sağlamasına yardımcı olabilir. İşletmelerde kurumsal risk yönetimi, belirli riskleri tanımlama, değerlendirme, izleme ve azaltma süreçlerini içeren bir stratejik yaklaşımdır. 

Risk Yönetimi Hizmetleri
İç Kontrol
İç Denetim
Kurumsal Risk Yönetimi

Risk Tanımlama ve Sınıflandırma:

İşletme, potansiyel riskleri tanımlamalı ve bunları sınıflandırmalıdır. Finansal, operasyonel, stratejik, itibar gibi farklı risk türleri dikkate alınmalıdır.

Risk Değerlendirmesi

Tanımlanan risklerin olasılığını ve etkisini değerlendirmek için analiz yapılmalıdır. Bu, risklerin önem sırasına göre sıralanmasına yardımcı olur.

Risk Yönetimi Stratejileri

İşletme, risklere karşı nasıl bir yaklaşım benimseyeceğini ve hangi riskleri kabul edeceğini belirlemelidir. Riskleri azaltma, transfer etme, kabul etme veya önlem alma stratejileri oluşturulmalıdır.

Risk İzleme ve Kontrol

İşletme, risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi için etkin bir sistem kurmalıdır. Risklerin nasıl değiştiğini ve yeni risklerin ortaya çıkıp çıkmadığını düzenli olarak gözlemlemelidir.

İç ve Dış Faktörlerin Değerlendirilmesi

İç ve dış faktörler, riskleri etkileyebilir. İşletme, bu faktörleri dikkate alarak risk yönetimi stratejilerini güncellemelidir.

Kriz Yönetimi Planları

İşletme, kriz durumlarında nasıl hareket edileceğini belirleyen kriz yönetimi planları oluşturmalıdır. Bu planlar, beklenmedik olayların etkilerini minimize etmeye yardımcı olur.

Stratejik İş Ortaklığınız.

Napas Danışmanlık

İyileştirmeye Devam:
Operasyonel Mükemmellik Sırrımız.

Operasyonel mükemmellik, bir işletmenin süreçlerini optimize etme, verimliliği artırma ve kaliteyi yükseltme amacıyla benimsediği bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, işletmenin faaliyetlerini daha etkili ve rekabetçi hale getirme çabalarını içerir.

Verimlilik Artışı

Operasyonel mükemmellik, süreçlerin daha verimli ve etkili bir şekilde yürütülmesini sağlar. Bu, işletmenin kaynaklarını daha iyi kullanmasına ve maliyetleri azaltmasına yardımcı olur.

Kalite İyileştirmesi

Operasyonel mükemmellik, ürün veya hizmet kalitesini artırmaya odaklanır. Daha iyi kalite, müşteri memnuniyetini artırır ve işletmenin rekabet avantajını güçlendirir.

Hızlı Yanıt Verme

İşletme, operasyonel mükemmellikle süreçlerini hızlandırabilir ve pazar değişikliklerine daha hızlı yanıt verebilir. Bu, rekabetçi bir avantaj sağlar.

Müşteri Memnuniyeti

İşletmeler, operasyonel mükemmellikle müşterilere daha iyi hizmet sunabilirler. Daha hızlı teslimat, daha iyi ürünler ve daha iyi müşteri destek hizmetleri müşteri memnuniyetini artırır.

Maliyet Azaltma

Süreçlerin daha verimli hale getirilmesi, işletmenin maliyetlerini düşürür. Bu da karlılığı artırır.

Çalışan Katılımı

Operasyonel mükemmellik, çalışanların süreç iyileştirme çabalarına katılmasını teşvik eder. Çalışanların fikirleri ve katkıları, süreçlerin daha iyi bir şekilde tasarlanmasına yardımcı olabilir.

Risk Azaltma

Daha iyi süreçler, işletmenin risklerini azaltabilir. Operasyonel mükemmellik, hataları ve sorunları tespit etme ve bunlara müdahale etme yeteneğini artırabilir.

İletişim Formu